最近跟很多开公司朋友聚会时，大家都经常在讨论一个问题，如何更好的留住工厂的员工呢？
这个是从其他公司借鉴过来的意见
   第一，保障员工的权益，给她合适的薪资。
老板要想实现自己的目标，首先要实现员工的目标！将欲取之，必先予之，如果老板认为这个员工是块材料，就应该这么做。员工的权益包括：按时守信发工资，喜出望外发福利，真正乐意工作时，信任授权的自由、平等足够的空间。
第二，尽可能多的宣传公司的文化，这里的文化包括：故事、格言、历史、人物、价值观、未来目标、使命等。
第三，建立培训部门，持续培训带教，给她能力和经验。
    像我们是日光灯管气泡袋，气泡袋，拉伸膜，防静电气泡袋这样的软塑胶包装的公司，正常从一个新进的什么都不懂的员工到培训成一个能独立完全工作的员工需要1-2个月的时间，当有些员工，掌握一定知识的时候又选择离职，这个是企业的问题还是员工的问题，都是值得我们作为管理人员去思考的，企业在对待员工方面，应该以人为本，善待员工，一个企业就像一个大家庭，员工积极工作，有上进心，对待公司的事情像自己家庭的事情，才是一个企业向上，生存的关健啊。