2012年即将过去，新的一年2013年将要到来，每年这个时候，大家都在忙着新的一年公司的业务如何扩展，规模如何加大，希望在新的一年里生意越来越红火。
 提高经营管理水平，T8日光灯管PE袋充分挖掘内涵式发展的潜力。内涵发展方式的选用，是施工企业通过组建企业集团和兼并、联合方式扩大经营规模的同时所应作出的必然选择。应该看到，与国外施工企业的管理相比，我国施工企业还有很大差距，在加强管理、提高管理水平方面还有很长的一段路要走。因此，外延式发展和内涵式发展、企业规模的扩张与管理水平的提高，必须在实现最佳经营规模的过程中同时采用，不可偏废。如果难以达到相应的管理水平，造成资源的闲置和浪费，那么组建企业集团或兼并联合后企业规模的扩张，对于达到最佳经营规模也是毫无帮助的
 像我们这种小型企业，就像资本主义社会的理念一样：企业都希望能不断扩大规模。小企业想发展成为中型企业，而中型企业又想发展为大型企业。

　　但是扩大规模的过程必定是要经历痛苦的，而在这么多积极进取的公司中，没有公司会比IT领域的公司更清楚地感受到这种痛苦了。我们都听说过这样的事例，很多IT公司由于支持系统不充足，使公司发展举步维艰，有的甚至更糟糕。

　　就像小孩子总是需要新衣服一样，T10日光灯管PE袋企业要想成功地扩大规模，也需要在其企业不断壮大的同时为企业量体裁衣---及时更新IT设备。刚刚当上父母的人需要从更有经验的家庭中学习养育孩子的技巧，同样的，那些想要确保自己的IT基础设备与规模发展并驾齐驱的中小企业也应该从大型企业的经验中汲取可行的技巧。

　　那么中小企业应该学习点什么呢?我们就此咨询了许多IT专业人士，他们都就职于向不同规模的公司(大多数已有内部服务经验)提供外包IT服务的公司，在这里，我们把他们的意见归为了六个基本思路。

　　他们的主要思路是什么呢?要战略性地思考。做任何决定的时候，不是基于现有的需求，而应该要考虑到企业半年或者一年内计划发展的规模。