一个好的企业生存，首先要控制好成本，品质，员工的规章制度 每一样都要管理好。

       小企业几乎不约而同的用感情维系管理，即便有管理，也多数为临散的随机的口头的规定和说教式的执行。但是员工的散漫惯到一定阶段，加上新员工可能不大深入体会到老板的感情，就会导致动不动就威胁不干的情况，因为他们一是习惯性的说不干，二是劳动力市场对员工的渴求大于从前，三是对企业的情况很清楚。从这点看，管理界出的箴言，所谓小企业靠管理，其实也在祸害老板的职业化发展之路。

从你的表述来看，你对制度的理解还很不全面，只是想到如何规避员工的组织纪律性和岗位稳定性的方面。但就你的说法说制度，我认为你要制定工作流程，劳动纪律管理办法，人事异动管理办法，工作考勤管理办法，薪酬里管理办法，还有劳动合同，对上述现象一一预防性的规避。

关于工作流程的规范，我认为员工配合不好，是因为流程的梳理有问题，导致他们的衔接有问题。这可能还可以牵强的把各工序间的产能不均衡，数据混杂不清，工价分配不公平等因素都牵扯到了。

关于劳动纪律管理办法，我认为要切实在沟通的基础上强化下级服从上级，个人服从集体的规矩，对个别典型就是要冷处理，杀鸡儆猴。因为这一天迟早会来，晚来不会早来，长痛不如短痛，早处理，早赢得发展的时机。

关于人事异动管理办法，工作考勤管理办法，我认为可以从试用期到正式期的辞工的条件和审批上严格把关，若有些员工一意孤行，随便说句话就当请假，递交了辞工书就等于不上班了，说走就要走的现象要沟通打击，一般情况下，旷工一天可以重扣，旷工到一定时间等于自动离职，无薪。

   大家有什么好的办法可以教我们如何更加好的管理公司叫。