从业务人员与公司关系的分析中，我们可以这样来留。

　　1. 给出具有优势的待遇--合理和完善的业务薪资制度。 当然对业务人员的筛选就非常重要了。 要不找个"东敦先生"，可就不好了。

　　2. 提供舒适的工作环境和业务开展的便利条件。创造良好的工作环境和制定有序的业务人员普升计划。

　　a.一个气派、舒适的办公室，装修得体的样品室，可以给业务人员自信。与客户沟通时，也有底气一些。这个条件的费用还是不要省为好，它还有一个好处-提升了企业形象。

　　b.对业务各环节作合理、清晰的规定，即有效的业务程序，它会帮业务人员快速进入角色及避免日常工作中产生积怨。

　　3. 适当的感情投资。在工作之余，把他们当作朋友，谈心，沟通。定期的举行一些非正式活动，进行沟通，了解业务人员在工作上的需要和遇到的难题等。力所能及的帮他们解决一些私人问题。有时间带他们去休闲和娱乐一下。这些会在业务人员选择时有四两拨千斤的效果. 最少在离职后可以将公司的损失减少到最小。

　　通过"防"和"留"的分析，我们可以两手一起抓。"留"是策略，"防"作为措施。

　　1.最基本的一点：提升企业核心竞争力。

　　2. 尽量做到"留"中的三点。

　　3. 掌控信息--对客户资料进行归档，更新。

　　a.先汇总，再分配原则；公司在进行市场推广时，使用公司企业固定邮箱--汇总。再分配到业务人员；这样公司第一步做到了所有客户资料的汇总. 业务人员自行找到的客户需上报且在有订单时，以一定奖金的形式加入工资。以订单完成时的月份为准。

　　b.在与客户沟通中使用统一签名格式（在收发电子邮件里）。

　　4.分散客户资源--多个业务人员来分配客户资源。这样可以将客户资源分散，同时也分散了单一业务人员流失对公司造成的损失的风险。

　　5. 找一个管理能力很强的业务经理。

　　管理,靠措施; 但中国是个讲人情的国家, 业务人员的忠诚是前提.